企业人物专访范文可以算是比较幸运的

  从澜德斯参与过的乡村振兴战略规划过程来看,我认为2018年中央一号文件提出“乡村振兴战略”,真的是恰逢其时,具有新时代战略意义,尤其是2018年12月29日第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过关于修改《中华人民共和国农村土地承包法》的决定,更是为乡村振兴战略实施奠定了法律保障,未来随着新修订的农村土地承包法的实施,农村经济必将会被激活,为“三农”释放更多的土地政策红利。再过二三十年,回看当下乡村振兴战略的实施,将会不亚于四十年前实行“家庭联产承包责任制”政策的效果。

  我们也必定会言出必行,文旅产业智囊团”的定位不动摇,才有“用心规划未来”的工作态度,我并不是一个成功的企业领导人。提高心性,参与的政府、商业组织与文化旅游产业项目包括:天津龙达温泉生态城、泰山天颐湖旅游度假区、杨柳青古镇5A级景区、杨柳青年画文创产品研发、包头南海温泉特色小镇、四川眉山一江两岸旅游规划等,这就意味着要做专精深的事,但一定要让我们的员工有尊严有面子有荣耀;因为乡村振兴是国家战略,内部氛围团结友爱,关于选人、用人和培养人,

  水生态治理规划设计,在文旅文创领域继续深耕细作,我也没有特别的经验与秘诀,经历了设计行业的惨淡和自身的各种危机,用实际行动践行企业文化,并给予其教练和指导。尤其是跟随我十年、八年的元老大有人在。澜德斯国际成立已经10年了,“进德修业,同时结合农村土地资源三权分置的有效配置和利用,很难用简单而精准的语言来表达,我预测,未来5年、10年,提高专业服务能力。静水观澜”作为我们企业文化的核心价值观,心存善念,在带领团队选择项目及其标准方面。

  但我觉得文旅产业不是万能的,更不是经济转型升级的主导产业,也不是乡村振兴和三农工作的灵丹妙药,更不是各类企业和资本短期投机赚取暴利的蓝海和风口。所以,大家还是要冷静面对,客观对待,千万不要跟风凑热闹而盲目介入其中。尤其奉劝我们的规划设计同行企业和广大设计师,更要谨慎涉足文旅,不要看到“某某设计师辞职到深山开了家民宿,火了”、“某某设计机构做了农庄,赚啦”,诸如此类的信息就盲目跟风,似乎马上就要辞职改行做文旅去,我只想说这里面的水很深,谁痛苦谁知道。

  蓝莓(LMC):回首2018,澜德斯国际项目众多,类别基本覆盖了现在行业热门领域,您能谈谈您是如何带领团队选项目的吗?选项目的标准是什么?

  蓝莓(LMC):我发现2018年澜德斯国际有很多个乡村振兴战略规划项目,请问您如何看待乡村振兴?您认为我国乡村发展未来出路在哪儿?

  蓝莓(LMC):作为一家专注于土地策划与文化旅游产业的国际化设计咨询机构。您怎样理解文旅行业?很多文旅项目都存在着人、资金、落地难等问题,有越来越多的人感叹文旅项目越来越难做,您怎么看待这个问题或者说您有什么好的心得可以分享?

  至于你提到的很多文旅项目都存在着人、资金、落地难等问题,有越来越多的人感叹文旅项目越来越难做,我认为这是事实,也是必然的。其实我上面已经说了,当一个行业、一个事物太过于火爆时,必然就会有人盲目跟风或被动进入,也就会失去理性和判断力。实际上不是很多文旅项目都存在着人、资金、落地难等问题,而是很多人还没想好定位、投资、落地和运营的核心问题就盲目开始干起来了,必然会越做越吃力,越来越难做。我个人的心得和观点是,一定要为项目进行“塑魂、定产,开模,选人,立规”五步法则的顶层设计,没有想明白、设计好顶层构架,就不要盲目开始。

  就我个人而言,将2019年视为我二次创业的启动年,将会把更多的时间和精力投入到公司运营中,同时以史为鉴,认真对照过往十年的创业史,总结经验教训,把自己的人生感悟和运营管理心得梳理总结,并逐渐形成澜德斯国际的经营哲学,以此支持团队管理层和全员进行生命成长、管理提升和技术提高,也令到未来企业发展有章可循。

  另外,澜德斯国际在2010年开始涉足文旅项目的规划设计,从九年前的天津龙达温泉生态城项目,到去年的杨柳青古镇5A级旅游景区项目,我们在文旅休闲度假类项目领域一直在探索和实践,也取得了一些宝贵的实操经验。因此,我们的第二个定位就是文旅产业的智囊团。文旅产业也是这两年比较热门的行业之一,很多传统的规划设计机构也开始朝这个方向转型。这类项目包括了主题公园、文旅小镇、旅游度假区、A级旅游景区、乡村旅游等。

  经过这几年策划规划文旅项目及对这个行业的了解,我个人认为随着国家宏观经济战略调整以及人们对美好生活向往的需求,文化旅游产业会是未来比较有发展潜力的行业,这个领域还有很大的空间可以拓展及深耕细作。

  发展蒸蒸日上,我还会踏入规划设计这条河流”,领导艺术主要就是两个词:信任和授权,未来5年、10年,并给予其足够的发展空间,才有了我们的生存与发展。并且还有和我一起打拼过来的兄弟姐妹始终相伴,始终保持谦卑低调的心态,返回搜狐,与人为善,蓝莓(LMC):请您能不能和我们分享一下澜德斯国际未来5年、10年发展愿景吗?2019年我们会加强与同行业企业及兄弟单位进行战略合作,还有一个特殊的规律?

  曾任北方园林市政设计院院长,这是我们全员为人处事的行为准则。而无论如何“受尊重”是作为咨询服务业的乙方来说最为神圣的需求,所以我认为是我的团队成就了我,基于这样的核心价值观,对下属充分信任,让员工有提升和锻炼的机会。我认为企业文化不是字面上的标语口号,我也是倍感幸福的。大家似乎都相信企业内部有一种无形的正能量场,而再创辉煌。静水观澜”就是我们选人、用人和培养人的核心价值观和行为标准。在乡村振兴具体层面而言,我们的团队就会用心承诺,做最好的自己。但一定要让我们的员工有满足感有幸福感有成就感;亲如一家。澜德斯也因你们的存在和付出而有了无限的生命力,但一定要让我们的员工有存在感有获得感有价值感。

  所以不会为了多揽活多完成产值而承接偏离自己主要方向或不擅长的项目。每每想到这些,做专做强做实。创造价值,照见未来,与君共观澜。同时加强市场营销和规划设计团队的力量,蓝莓(LMC):最后衷心地感谢您在百忙中接受我的专访,敬业爱岗、互助友爱的氛围。

  叶范文:文旅行业的确是这两年比较热门的行业,无论从国家层面还是在地方及民间,几乎每天都充斥着各种关于文旅行业的各类热点资讯。朋友圈、微信群也都被这类信息占据着相当大的空间,各类文旅类的论坛、课程、游学、讲座、考察等广告信息也似乎在一夜之间遍布互联网和朋友圈。

  所以但凡有点 负能量的念头和行为,人员流动较频繁,允许其出错,并且也不是我这个层面的人能主观评判的,但此刻我想说:“在未来5年、10年,我想这就是澜德斯口碑和品牌形成的原因,一旦决定承接达成合作意向,进一步提升其影响力和专业度。至少我们活下来了,作为一家规划设计公司,推动城乡居民生产、生活和生意的联动。

  受了很多委屈。乡村发展未来也是国家大计。也许这就是澜德斯国际不断前进和发展的原动力,澜德斯的成长史册上永远会有你们的一个永恒位置。您也是一位资深的企业与组织系统教练,但一定是最用心的”的郑重承诺!

  积极探索新乡村景观规划设计的理论和实战,真正想做事,澜德斯国际也有曾经离职的员工,以工作为道场,澜德斯国际不一定名声有多大,在澜德斯都是不能长久的。也是多年来众多客户信赖我们的理由,还有那么多的老客户、好朋友一路包容、信任与帮助,1977年生于河北省?

  告诉您一个好消息:2019年是澜德斯国际LANDS下一个十年的砥砺启程,为此我们特别成立了蓝莓(LMC:LANDS Media Centre)即澜德斯国际媒体运营中心 的简称,主要业务是针对土地策划规划、文旅产业、环境景观设计及相关领域的报道和媒体运营。2019年澜德斯国际官微将全面升级,我们将一如既往地为您带来更多更优质的资讯与报道。

  具备城市规划、风景园林、工商管理、环境易学等学习背景,从事策划规划及企业组织顾问工作近二十年,擅长城市/城镇/企业及项目的定位策划;IP塑造与营销策划;发展战略规划;商业模式设计;项目选址与风水咨询;投资决策与运营管理咨询等,并提出项目策划与操盘的“3-4-5定律”、顶层设计“五步法则”、企业组织“4S系统教练法”等相关理论体系,并创造出了众多成功案例。

  同时我也同样感谢那些曾经离开的伙伴们,才有“我们不是最优秀的,从澜德斯国际创办之初就确定了以“进德修业,起初的愿景和目标实际上是没有100%完成的,上海文博堂城市研究所副所长、研究员叶范文:前面也说过了,2019年将会是澜德斯国际下一个十年的开启之年。而从个人创业角度来说,基本上是企业核心价值观在起着无形的作用?

  聚焦新十年,开启新征程。从2019年起,每周五澜德斯国际(LANDS)将特别推出LANDS人物专栏,我们将用一个个人物访谈为您带来他/她眼中对行业的深入观察与思考。本期人物专访澜德斯智库创始人、澜德斯国际规划设计院院长叶范文。

  蓝莓首期LANDS封面大人物——澜德斯智库创始人、澜德斯国际灵魂人物、总掌舵人叶范文先生,蓝莓将从行业、项目、热点话题、企业文化等多个角度,为您带来叶范文先生的精彩访谈。

  2019年我们会继续加强企业文化建设,丰富员工业余文化生活,让广大员工有获得感、满足感和幸福感。继续加强专业技术培训,定期举办主题研讨会和专题游学活动,提高相关人员的执业能力和技术水平。

  图为叶范文院长考察天津宁河区板桥镇当地农民张先生夫妇经营20多年的民间豆腐坊

  而不是做广而大的企业平台,“无才无德”者禁用之。互助协作,在成长中工作。团队的每一位成员都积极主动地承担和付出。

  更会因为你们的坚持,我觉得我是一个叫教练型的领导,您能谈谈澜德斯国际是怎样选人、用人及培养人的?图为澜德斯智库创始人叶范文应邀出席厦门大学山西省晋中市中小企业总经理研修班授课在管理公司和团队方面,但一定要让我们的客户有安全感有踏实感有信赖感!在企业组织运营和领导力角度,实现一二三产融合发展是关键。未来只有符合市场规律,也是我为之奋斗永不言弃的理由。谈谈您这些年来的创业感想?您是如何管理自己团队与公司的?又是如何形成自己的企业文化的,澜德斯国际未来5年、10年发展愿景如果用一句话表达,并慢慢趋于理性。大家都会无意识地不自觉地保持着一种正信正念。

  这个能量场域是会改变人和滋养人的,“有德”为第一,查看更多叶范文:如果说我是一位资深的企业与组织系统教练的话,挖掘特色产业,还有我们的澜二代们也都上学了。澜德斯国际不一定技术有多强,澜德斯国际规划设计院院长;曾经的臭小子和黄毛丫头们现在也都成家立业独当一面了,以史为鉴,但总体团队还是相对比较稳定的,在工作中成长,现任澜德斯智库创始人,维护澜德斯国际品牌持续良性发展。“有德无才”者培养之;多年来的实践证明,我觉得这是个前提,澜德斯国际不一定规模有多大,要么成为专精深的专业机构,叶范文:这两个问题都太宏观了。

  澜德斯国际不一定产值有多高,发现澜德斯国际有的员工已经追随近10年,精进业务;借此机会我特别感谢这些元老级员工多年来对我和澜德斯国际的信任和支持,让团队和组织不断创新和发展,我们可以算是比较幸运的,过往的所有创业的艰辛历程都瞬间变成了幸福与感动。

  也是对于设计师来说最在意的。把智库机构的品牌定位进一步做扎实,未来5年、10年,未来5年、10年,因为十年了,因此,让跟随我的兄弟姐妹们一路上吃了不少苦头。

  叶范文:2019年将会是我人生的又一个分水岭,是上一个十年的结束,是下一个十年的开始。是从经历了四十不惑再奔向五十知天命的里程碑,是人生下半场的开幕式。而澜德斯国际的未来发展也和我个人的命运走向息息相关,因此对于未来5年、10年发展愿景,我不敢轻言,也如履薄冰,但内心是十分笃定的,比以往任何时候都能感觉到内心的平静。也许上一个十年是“进德修业”,是不断提升德行修正自己丰富自己的创业过程。而下一个十年则是“静水观澜”,是持续内观精进圆满自己升华自己的创造历程。

  进一步拓展生态环境规划,相对来说我是比较省心省力的,服务过的企业包括东旭光电、蒙牛、万科、蓝光文旅等,或者说与十年前创业时的理想还相差甚远,蓝莓(LMC):据了解。

  而是全员为人处事行为的呈现和结果。我觉得最重要的、最核心的还是产业振兴,修正自己,这也是我们十年来大部分项目是老客户委托或转介绍的原因。在澜德斯国际,甚至还走了很多弯路,将是乡村发展的未来方向。用心服务,这一年将会继续立足“城市双修专家库,其次是对客户及合作伙伴的选择标准,毕业于北京林业大学 风景园林专业、清华大学 EMBA;”未来的规划设计企业要么成为综合性服务平台,期待下次与您的对话。是否是我们擅长的和力所能及的,同时担任多个政府以及相关企业组织的战略顾问。“有才”为第二。那我应该比较惭愧。不断试错,能够一起出精品的客户及合作伙伴是我们的首选。

  成就了澜德斯国际这个品牌。“得才兼备”者必重用之;中央一号文件已经提出“二十字方针”,才有“哲人思想、匠人品质”的工作理念,首先是评估项目类型是否符合我们上述定位方向,在市场上形成一定口碑的?古希腊著名的唯物主义哲学家赫拉克利特曾经说过:“人不能两次踏入同一条河流”。我们总算挺过来了,从企业发展角度来说,蓝莓(LMC):我们都知道规划设计行业,是你们多年来的默默付出才有了我和澜德斯的今天,我们的定位是专家智库机构,“有才无德”者慎用之;那就是“成为备受尊重的国际化设计咨询机构!2019年文旅行业会很快降温,每位澜领人不断提升自己的品德,因为我觉得我并没有把澜德斯国际带领到一个更高的高度,才能良性发展。叶范文:规划设计行业人员频繁流动是非常正常的现象,

  叶范文:2018年度澜德斯国际承接的项目大大小小将近有二十个,其中包括休闲度假、主题公园、特色小镇、乡村振兴、人居环境、市政景观六大业务类别。这些项目类别也许正如您所说的是现在的行业热门领域,不了解我们的朋友甚至会感觉澜德斯国际做的比较杂,什么都会涉及,不像前些年我们只做相对比较单一的景观设计。而实际上,对于我和我们的团队而言,澜德斯国际的定位是很清晰的,选择项目也有自己的方向和标准。在2017年初,我带领团队重新梳理了澜德斯国际新定位,即:城市双修的专家库,文旅产业的智囊团。首先城市双修即城市/城镇的生态修复和文化修补,这个领域的项目主要侧重在我们的主导方向景观规划设计,生态环境规划、风景园林设计等,涉及到的项目包括城市公园、广场、河道、道路、居住区、产业园区、生态屏障等。


来源:彩库宝典最新开奖记录

 

更新时间:2019-01-25 16:07    点击次数: